2003年8月18日，中国联合通信有限公司（以下简称中国联通）发展战略咨询委员会正式宣告成立，并在京召开首次发展战略年会。中国联通董事长兼总裁王建宙主持了中国联通发展战略咨询委员会成立大会，中国联通发展战略咨询委员会主任、原董事长杨贤足主持了随后的2003发展战略年会。

    中国联通一直非常注重企业发展战略研究工作，为进一步做大、做强、做优，实现跻身于国际一流电信运营企业的目标，近几年来邀请了许多国内外研究机构、咨询公司以及著名专家提供咨询意见，从中受益匪浅。从实践中，中国联通深刻认识到，企业要不断取得成功，需要高瞻远瞩、审时度势，用正确的战略指引发展。同时，要制定和实施正确的发展战略，保持和提高公司竞争力，实现持续快速发展，不仅要依靠内部力量，还要外部支持，特别是要借助于“外脑”。尤其随着国内电信市场竞争的加剧，发展战略研究日益引起国内企业的高度重视。

    为此，中国联通公司管理层经过多次研究，决定成立发展战略咨询委员会，并每年召开一次中国联通发展战略年会，邀请国内外知名的经济界、通信业界等领域和政府部门的著名专家参加，为中国联通的发展献计献策。委员会的成员有中国联通前董事长杨贤足、知名经济学家吴敬琏、中国工程院副院长邬贺铨、中国工程院原副院长朱高峰，还有两院院士陈俊亮、北京大学经济研究中心主任林毅夫、清华大学经济管理学院院长赵纯均、清华大学法学院院长王晨光、国家会计学院院长陈小悦等。在成立大会上，杨贤足主任、王建宙董事长向咨询委员们颁发了聘书。 当前通信市场竞争日趋激烈，新一轮电信重组后，中国通信市场已形成6家经营基础电信业务的全国性公司和数千家增值电信业务公司共同发展的局面。通信市场竞争由价格竞争为主转向品牌、网络、业务、服务、价格的全方位竞争，由此对中国联通在网络方案选择、产品市场定位和投资决策等方面提出了更高要求。因此，中国联通发展战略咨询委员会的成立和此次年会的召开具有重要的意义。

    在本次年会上，王建宙董事长首先介绍了公司近年来超常规、跨越式发展的基本情况及公司总体发展战略，强调了当前公司的战略重点，即移动为主、综合发展，两网协调、差异经营，效益领先、做大做强。接着，张范总工程师介绍了公司的技术发展战略。然后，在杨贤足主任的主持下，委员们根据中国联通现在所处的市场环境和面临的机遇与挑战，就公司发展战略目标和发展战略思路等议题畅所欲言，提出了许多中肯的、有指导性的意见和建议。

    中国联通发展战略咨询委员会成立后，将每年召开一次发展战略年会，从今年年会开始，咨询委员会的知名专家们将协助中国联通分析国内外社会、经济发展趋势，电信市场和电信技术的发展动态，揭示中国联通发展的战略机遇和挑战，拓宽中国联通发展战略决策思路，促进中国联通深化改革、加强管理、改善服务、提高效益、增强实力，加快中国联通建设成为国际一流电信运营企业的步伐，为我国国民经济和社会信息化做出更大贡献。